Spaß, Sonne und Synchronisation: Ein Blick in die jährliche Offsite von EvolutionIQ in Puerto Rico

EvolutionIQ hat einen fulminanten Start in das Jahr 2023 hingelegt eine Bewertung von jetzt über 200 Millionen $, eine Mitarbeiterzahl von über 100, der rückläufige Umsatz hat sich 2022 verdreifacht und mehr Das gesamte Unternehmen flog Anfang März nach Puerto Rico, um eine Mischung aus wohlverdienter Strandzeit und einer wichtigen Synchronisation der bevorstehenden Roadmap zu genießen.

Für die Experten für maschinelles Lernen bei EvolutionIQ ist die ständige Kalibrierung der Modelle, die unsere KI antreiben, eine Standardprozedur. Ebenso ist die kontinuierliche Teamkalibrierung in der DNA des Unternehmens verankert, da jetzt so viele neue Kunden unsere Technologie nutzen, eine schnell wachsende Reihe von Produktmodulen und die Anzahl der Mitarbeiter, die sich im letzten Jahr verdoppelt hat.

Aus diesem Grund versammelten sich alle Kernteams, wie STD, LTD, Workers' Compensation, Platform Development, Client Strategy, Information Security, Machine Learning und mehr, in Strategiesitzungen, um sicherzustellen, dass beide aufeinander abgestimmt waren, bevor die Boogie Boards oder die Havanna Banana Umbrella Drinks auf den Markt kamen. Außerdem hatte jedes Team die Möglichkeit, allen Kollegen aus anderen Gruppen Einblick in wichtige laufende Projekte zu geben.

Wenn Sie an das Jahresende und den Beginn des Jahres 2023 denken, wie sieht Erfolg aus? Mitbegründer Tom Vykruta sagte in seinem Kickoff-Gespräch mit dem Team. Erfolg ist für uns, wenn unsere Kunden unsere Software erfolgreich einsetzen. Alles, was wir tun, sollte also im Hinblick auf den Kundenerfolg betrachtet werden. Und es hilft ihnen nicht nur, unsere Plattform zu nutzen. Es geht darum, Technologieprodukte zu haben, die skalierbar sind.

Tom erzählte die Geschichte eines Top-Softwareunternehmens, das ein großartiges Produkt und großartige Kundenerfolgsteams hatte, deren Kerntechnologie jedoch nicht auf Skalierung ausgelegt war. Langsam und dann schnell widmeten sie die meiste Zeit der Behebung eines neuen Problems nach dem anderen in ihrer Kerncodebasis. Das Unternehmen ging unter, weil ein verlorenes Spiel um „" Whack a Mole "“ an die Stelle des Kundenerfolgs rückte.“

Ein Kunde kann also aufgrund von Technologieentscheidungen scheitern, die von einem Entwickler getroffen werden, der nicht vorausschauend denkt, sagte er. Für uns, wenn wir die Ansprüche eines Kunden beeinflussen und Verluste reduzieren, die Rückkehr zur Arbeit erhöhen und die Kosten senken. Wenn unsere Software für sie funktioniert. Wenn ihre Mitarbeiter begeistert sind, sie zu nutzen und es kaum erwarten können, morgens zur Arbeit zu gehen, weil sie schnell und einfach zu verstehen ist, werden wir unsere Kunden erfolgreich machen. Jedes Team sollte also darüber nachdenken und sich fragen: Was ist unsere Rolle bei der Sicherstellung des Kundenerfolgs? Alle Teamsitzungen in dieser Woche hier in Puerto Rico sollten sich auf die Frage konzentrieren, was wir nicht nur heute, sondern das ganze Jahr über und für die Zukunft tun müssen, damit wir stets den zukünftigen Erfolg eines Kunden planen.

Wir haben diesen unglaublichen Punkt erreicht, an dem wir in diesem Jahr wahrscheinlich zehnmal mehr Technologie- und Produktentwicklung betreiben als letztes Jahr. Das ist ein ungewöhnliches Skalentempo. Wir müssen also sehr gründlich und sorgfältig nachdenken, damit alle unsere Entscheidungen auch weiterhin speziell auf den Erfolg unserer Kunden zugeschnitten sind.

Mitbegründer Michael Saltzman fügte hinzu, dass ein weiterer wichtiger Teil des Offsite-Prozesses die Synchronisation ist, was jetzt, da EvolutionIQ so schnell gewachsen ist, noch wichtiger ist.

Da ich mich seit unserer Ankunft bereits mit vielen Leuten getroffen habe, habe ich keine falsche Antwort darauf gehört, was Sie als unsere Unternehmensziele ansehen, sagte Mike der Gruppe. Ich denke, wir sind alle an einem großartigen Ort, was unsere Ziele angeht und was wir tun müssen, um diese Ziele zu erreichen. Bei meinem Ziel für diese Woche in Puerto Rico geht es also wirklich um Bindegewebe. Wir brauchen jeden hier, nicht nur die Leute, die gerade erst dazugekommen sind, sondern alle, die in der Lage sind, nicht nur ihren Job, sondern auch unsere Organisation zu steuern, um herauszufinden, was sie brauchen, und Dinge in die Tat umzusetzen.

Wir investieren viel in den Prozess und all die Formalitäten, die das ermöglichen, aber es gibt auch genau das Bauchgefühl oder Bauchgefühl, das wir alle haben müssen. Kennen Sie die Person im anderen Team, die für eine bestimmte Lösung am besten geeignet ist? Haben Sie das Gefühl, dass diese oder jene Person das schon einmal getan hat, damit ich weiß, dass ich zu ihnen gehen kann? In dieser Woche geht es viel darum.

Also knüpfe Kontakte zu Menschen. Erfahren Sie, wie sie über unsere Technologie denken und was sie zuvor getan haben. Dies ist eine Reise, aber ich möchte, dass jeder von Ihnen das Bindegewebe hier, die Schichten unter der Führung des Führungsteams, gut kennenlernt. Wir brauchen Menschen, die in der Lage sind, Dinge zu tun und sie erfolgreich zu erledigen, und das ist nichts, was man alleine tun kann. Man muss wissen, wie diese Organisation funktioniert.

Trinken Sie also ein Bier, gehen Sie schwimmen, spielen Sie Volleyball, aber lernen Sie auch, was die Leute tun, mit denen Sie zusammen sind, worauf sie sich freuen, worin sie erfolgreich waren. Ich denke, das können wir alle tun und dabei eine wirklich gute Zeit haben. Es wird eine tolle Woche.

Hier sehen Sie einige der Gruppen, die in Puerto Rico in Aktion sind.

Schnallen Sie Ihre Sicherheitsgurte an: Es ist schwer, eine Woche am Strand in 35 Sekunden zusammenzufassen, aber diese Videoübersicht zeigt eine Menge Arbeit und viel Spaß sowohl am Luquillo Beach als auch im angrenzenden El Yunque-Regenwald.

In dem Ding ist ein Hemi drin?Hier stellen die Teams die neuesten Entwicklungen in unseren Disability-Produktlinien vor.

Das diesjährige Modell: Alexey Butyrev erklärt, wie das Team für maschinelles Lernen daran arbeitet, die Modelle zu entwickeln und zu verfeinern, die als Grundlage für die Schadenregulierung dienen.

Macht der Menschen: Jesse Samuelson spricht über den strengen Rekrutierungsprozess von EvolutionIQ, der Top-Talente von Google, Meta, Bloomberg, Palantir und anderen angezogen und die Größe des Engineering-Teams im letzten Jahr verdreifacht hat.

Tür öffnen: Die drei Gründer von EvolutionIQ, Mike Saltzman (links), Jonathan Lewin (Mitte) und Tomas Vykruta, veranstalten eine Frage-und-Antwort-Runde.

Die Liebesverbindung: Nächstes Mal sollten wir einen riesigen Karton herstellen und ihn vor die Skulptur am Flughafen von San Juan legen, damit dort steht: KI steht in Puerto Rico! weil sich das ständig wachsende Team drei Jahre hintereinander auf der Insel versammelt hat.

Offroad-Krieger: Der Dreck flog bei ATV-Fahrten durch die Berge des El Yunque-Regenwaldes.

Nagel Ja! Erin Driggers, unsere Managerin für Plattformanwendungen, zeigt, wie stolz die Teammitglieder von EvolutionIQ auf ihre großartige Idee sein können, unser Logo modisch einzusetzen. (Sie hat es auf den Punkt gebracht!) Und das Gähnen von Wrenny, dem offiziellen Maskottchen der Firma Leiter des Büros Pawlitics, fasste das Gefühl aller zusammen, als sie endlich in die Flugzeuge nach Hause stiegen, nachdem sie so viel Spaß hatten.

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